Autorzy omawiają wszystkie etapy procesu rekrutacji i selekcji, odwołując się do metod opartych na kompetencjach. Udało im się przy tym połączyć najlepsze praktyki dotyczące rekrutacji i selekcji z najnowocześniejszymi metodami, których nie przedstawiano jeszcze w literaturze przedmiotu. W kolejnych rozdziałach prezentują następujące po sobie etapy procesu rekrutacji i selekcji. Szczegółowo omawiają cztery duże grupy zagadnień:: - zewnętrzne uwarunkowania procesu rekrutacji i selekcji, - przyciągnięcie kandydatów i ich wstępna selekcja, - ocena kandydatów, - podjęcie ostatecznej decyzji i ocena procesu. Wędrówkę przez labirynt procedur rekrutacji i selekcji ułatwia podzielone na odcinki studium przypadku dotyczące fikcyjnej firmy prowadzącej rekrutację i selekcję kandydatów na stanowisko dyrektora ds. zakupów za pomocą metod opartych na kompetencjach, a lekturę uatrakcyjniają przykłady zaczerpnięte z bogatego doświadczenia autorów.
SKRÓCONY SPIS TREŚCI Wstęp Tematyka książki Studium przypadku 1. Zewnętrzne uwarunkowania procesu rekrutacji i selekcji 2. Kompetencje, czyli nic nowego pod słońcem 3. Projektowanie procesu selekcji 4. Jak przyciągnąć kandydatów (ale nie za wielu) 5. Projektowanie i screening formularzy aplikacyjnych 6. Zasady przeprowadzania kompetencyjnych rozmów kwalifikacyjnych 7. Kompetencyjne rozmowy kwalifikacyjne. Praktyka 8. Metody psychometryczne a selekcja oparta na kompetencjach 9. Ośrodki oceny 10. Podejmowanie decyzji i ich ocena