Narzędzia do przeprowadzania rekrutacji i selekcji

Adresaci::
Zbiór skierowany jest do pracowników działów personalnych, dyrektorów personalnych, dyrektorów zarządzających i wszystkich osób odpowiedzialnych za przeprowadzenie rekrutacji i selekcji
ZAGADNIENIA
- tworzenie opisu stanowiska pracy, zawierającego specyfikację pożądanych kompetencji pracownika, zestawienie zadań przypisanych do stanowiska, opis warunków pracy, wartości i kultury panujących w organizacji,
- tworzenie profilu poszukiwanego pracownika, obejmującego opis wiedzy, umiejętności, doświadczenia zawodowego i cech osobowości pożądanego pracownika,
- wybór kanałów dotarcia do odpowiednich kandydatów i sposobów skłonienia ich do ubiegania się o pracę,
- projektowanie procesu selekcji i przygotowanie osób przeprowadzających selekcję do oceniania kandydatów,
- przeprowadzanie selekcji wstępnej i właściwej (analiza dokumentów aplikacyjnych, rozmowy kwalifikacyjne, próbki pracy, symulacje, testy psychometryczne, badanie referencji itd.),
- podejmowanie ostatecznej decyzji dotyczącej zatrudnienia,
- zatrudnienie nowego pracownika (podpisanie umowy, adaptacja, wprowadzenie do zespołu i rozwiązywanie ewentualnych problemów, szkolenie, stworzenie planu rozwoju i ścieżki kariery),
- ocena procesu rekrutacji i selekcji (ocena wiarygodności, trafności i efektywności, a także analiza korzyści z procesu i jego kosztów).
Opisy poszczególnych etapów oprócz informacji teoretycznych zawierają również charakterystyki i przykłady zastosowania wielu wartościowych metod i technik. Do każdego z poruszanych tematów zostały dołączone gotowe do wykorzystania materiały, m.in. formularze oceny kandydatów, kwestionariusze oceny efektywności procesów, listy kontrolne, harmonogramy, schematy przeprowadzania procesów, arkusze i diagramy do przeprowadzania różnego rodzaju analiz. Korzystanie z publikacji ułatwi dołączona do zbioru płyta, zawierająca wszystkie przedstawione tu narzędzia i formularze.0