Coraz szersza grupa lekarzy praktykujących prywatnie zdaje sobie sprawę, że w warunkach konkurencji same umiejętności medyczne - nawet najlepsze - mogą być niewystarczające, by pozyskać i utrzymać pacjentów, dlatego szuka możliwości wyróżnienia się na tle konkurencji. Książka ta nie wchodzi w obszar medycznego sacrum, zajmuje się problematyką funkcjonowania zakładu opieki zdrowotnej w obszarze profanum, tj. szeroko pojętej komunikacji z pacjentem - nabywcą usługi zdrowotnej. Jej celem jest wskazanie lekarzom sposobów budowania pozytywnego wizerunku placówki, którą zarządzają, czy w której pracują, w oczach aktualnych i potencjalnych nabywców. Nie stanowi jednak zbioru gotowych rozwiązań - na pewno gwarantujących rynkowy sukces placówki, a jest to raczej „marketingowy kierunkowskaz możliwych do podjęcia działań.
Rozdział I. PRZESŁANKI STOSOWANIA MARKETINGU W USŁUGACH ZDROWOTNYCH 1.1. Wprowadzenie 1.2. Istota usług 1.3. Specyfika usług zdrowotnych 1.4. Działalność marketingowa w placówkach zdrowotnych Rozdział II. ZADOWOLENIE PACJENTÓW A JAKOŚĆ ŚWIADCZONYCH USŁUG 2.1. Wprowadzenie 2.2. Kluczowe obszary jakości usług 2.3. Lojalność pacjentów jako cel działań marketingowych 2.4. Zakład opieki zdrowotnej zorientowany na pacjenta Rozdział III. CZYNNIKI POZWALAJĄCE NA ZWRÓCENIE UWAGI PACJENTÓW 3.1. Wprowadzenie 3.2. Wyróżnianie się na tle konkurencji 3.3. Narzędzia budowania wizerunku placówki zdrowotnej Rozdział IV. KOMUNIKACJA A WIZYTA PACJENTA W PLACÓWCE ZDROWOTNEJ 4.1. Wprowadzenie 4.2. Istota komunikacji 4.3. Pacjent zgłasza się do placówki zdrowotnej - postawa personelu 4.4. Komunikacja recepcjonistki z gabinetem 4.5. Zapachy i dźwięki jako komunikaty 4.6.Lekarz powinien zachwycić pacjenta 4.7. Pacjent powiedział nie 4.8. Pacjent powiedział tak 4.9. Warunki skutecznej komunikacji 4.10. Komunikacja niewerbalna Rozdział V. TELEFON JAKO NARZĘDZIE KOMUNIKACJI NA ODLEGŁOŚĆ 5.1. Wprowadzenie 5.2. Rozmowa telefoniczna a zwykła rozmowa 5.3. Codzienne odbieranie telefonów jako obowiązek personelu pomocniczego 5.4. Profesjonalna postawa recepcjonistki 5.5. Rola automatycznej sekretarki 5.6. Sprawdzenie kwalifikacji pracownika w zakresie sposobu przeprowadzania rozmowy telefonicznej Rozdział VI. POSTAWY PERSONELU A SUKCES PLACÓWKI 6.1. Wprowadzenie 6.2. Pracownik jako klient wewnętrzny zakładu opieki zdrowotnej 6.3. Zarządzanie personelem placówki zdrowotnej 6.4. Personel - piąty element marketingu 6.5. Organizacja pracy zespołu placówki zdrowotnej Rozdział VII. RELACJE PRZEŁOŻONEGO Z PODWŁADNYMI 7.1. Wprowadzenie 7.2. Postawa lekarza-przełożonego wobec pracowników 7.3. Lekarz jako menedżer 7.4. Samoorganizacja na stanowisku pracy Zakończenie Bibliografia