Selekcja zawodowa

Znalezienie i zatrudnienie odpowiednich pracowników jest jednym z najistotniejszych zadań każdej organizacji. Najważniejszym jego elementem jest trafna diagnoza możliwości kandydatów do pracy. Podejmują się jej zarówno psychologowie, mający podstawową wiedzę o prowadzeniu badań w tym kierunku, jak i osoby z innego rodzaju wykształceniem. Niniejsza książka ma pomóc jednym i drugim w podniesieniu jakości podejmowanych decyzji. Nie należy jednak oczekiwać, że niniejsza pozycja ma charakter wyłącznie poradnikowy. Omówione tu bowiem zostaną liczne badania, których wyniki mogą być pomocą (a nieraz przestrogą) w planowaniu własnej działalności praktycznej. Wiele z nich może też stać się inspiracją dla Czytelników przy planowaniu ich własnych badań w tej dziedzinie.
W rozdziale pierwszym omawia się ogólny kontekst działań rekrutacyjnych:: ich miejsce wśród innych elementów polityki personalnej firmy, korzyści, jakie niesie ich odpowiednie prowadzenie, oraz relacje między psychologiem-selekcjonerem a kandydatami do pracy i pracodawcami.
Rozdział drugi jest poświęcony poszukiwaniom kandydatów. Najpierw omówione są sposoby dokonywania opisu stanowiska pracy i przekładania tego opisu na wymagania wobec kandydatów, którzy mają opisywaną pracę podjąć. Następnie analizuje się relacje między wiedzą o stanowisku pracy a oczekiwaniami wobec kandydatów oraz między oczekiwaniami a sposobami ich sprawdzenia.
Rozdział trzeci przedstawia różne metody wykorzystywane w selekcji:: testy i kwestionariusze psychologiczne, wywiady oraz metody symulacyjne. Omówione są też sposoby sprawdzenia danych biograficznych oraz podstawowe zasady konstruowania testów wiedzy o pracy.
W następnym rozdziale, czwartym, omawia się podejścia do planowania całości postępowania selekcyjnego. Przede wszystkim porównano tu podejście tradycyjne, wieloetapowe, z podejściem typu assessment center, analizując różnice w założeniach obu podejść, ich skuteczności i trafności oraz kosztach.
Rozdział piąty, ostatni, poświęcony jest problemom integracji wiedzy o kandydatach, pochodzącej z zastosowania różnych technik badawczych, i dochodzenia do decyzji końcowej. Przedstawia się dwa główne podejścia i różne możliwości ich modyfikacji oraz zasady, którymi warto się kierować w konkretnych sytuacjach decyzyjnych. Omówione są też zasady przygotowywania informacji o kandydatach dla pracodawcy i informacji zwrotnej dla kandydatów.