Prezentowana publikacja poświęcona jest zagadnieniom skutecznego przywództwa na rynku usług zdrowotnych. Przedstawiono w niej zadania przywódcy w budowaniu długofalowej pozycji rynkowej placówek medycznych, koncentrując uwagę na działaniach strategicznych, dobieraniu i motywowaniu pracowników do realizowania wizji rozwoju, jak również sposoby skutecznego zarządzania rozwojem osobistym przywódcy, podejmowania decyzji, unikania pułapek w przywództwie i zarządzania w warunkach kryzysowych oraz ograniczenia związane z przywództwem w placówkach rodzinnych ze wskazaniem na szansę i ograniczenia w przypadku przywództwa kobiet. Książka adresowana jest przede wszystkim do osób, które pełnią oraz zamierzają pełnić funkcje liderów w podmiotach działających na rynku zdrowia.
1. Istota przywództwa i kompetencje lidera 2. Cechy lidera 3. Style przewodzenia 4. Strategiczny wymiar przywództwa 5. Działania lidera w sytuacjach kryzysowych 6. Przywództwo a wizerunek i marka placówki 7. Rozwój osobisty lidera 8. Kierowanie zespołem 9. Kierowanie wyjątkowymi ludźmi 10. Motywowanie pracowników i zespołu 11. Przywództwo w zespołach projektowych 12. Techniki przekonywania w pracy lidera 13. Decyzje w przewodzeniu 14. Kobiety w roli lidera 15. Przywództwo w placówkach rodzinnych 16. Bariery w przewodzeniu 17. Identyfikacja wad przywódcy podstawą ich ograniczania 18. Etyka w przewodzeniu Zakończenie Bibliografia
Comments (0)
Your review appreciation cannot be sent
Report comment
Are you sure that you want to report this comment?
Report sent
Your report has been submitted and will be considered by a moderator.