Prezentowana publikacja poświęcona jest zagadnieniom skutecznego przywództwa na rynku usług zdrowotnych. Przedstawiono w niej zadania przywódcy w budowaniu długofalowej pozycji rynkowej placówek medycznych, koncentrując uwagę na działaniach strategicznych, dobieraniu i motywowaniu pracowników do realizowania wizji rozwoju, jak również sposoby skutecznego zarządzania rozwojem osobistym przywódcy, podejmowania decyzji, unikania pułapek w przywództwie i zarządzania w warunkach kryzysowych oraz ograniczenia związane z przywództwem w placówkach rodzinnych ze wskazaniem na szansę i ograniczenia w przypadku przywództwa kobiet. Książka adresowana jest przede wszystkim do osób, które pełnią oraz zamierzają pełnić funkcje liderów w podmiotach działających na rynku zdrowia.
1. Istota przywództwa i kompetencje lidera 2. Cechy lidera 3. Style przewodzenia 4. Strategiczny wymiar przywództwa 5. Działania lidera w sytuacjach kryzysowych 6. Przywództwo a wizerunek i marka placówki 7. Rozwój osobisty lidera 8. Kierowanie zespołem 9. Kierowanie wyjątkowymi ludźmi 10. Motywowanie pracowników i zespołu 11. Przywództwo w zespołach projektowych 12. Techniki przekonywania w pracy lidera 13. Decyzje w przewodzeniu 14. Kobiety w roli lidera 15. Przywództwo w placówkach rodzinnych 16. Bariery w przewodzeniu 17. Identyfikacja wad przywódcy podstawą ich ograniczania 18. Etyka w przewodzeniu Zakończenie Bibliografia
Komentarze (0)
Chwilowo nie możesz polubić tej opinii
Zgłoś komentarz
Czy jesteś pewien, że chcesz zgłosić ten komentarz?
Zgłoszenie wysłane
Twój komentarz został wysłany i będzie widoczny po zatwierdzeniu przez moderatora.