W dzisiejszej rzeczywistości zasadniczych przemian w systemie polskiej służby zdrowia bycie tylko (dobrym) lekarzem często już nie wystarcza. Dotyczy to zwłaszcza praktykujących pojedynczo lekarzy rodzinnych. Muszą być po trosze menedżerami i biznesmenami. Powinni umieć zarządzać personelem praktyki, a także powierzonym dobrem materialnym (budynkiem, wyposażeniem itp.)