Zespół Badań nad Organizacją i Zarządzaniem Szpitalami Avicenna powstał w roku 2009 w odpowiedzi na zapotrzebowanie na innowacje organizacyjne. Zespół funkcjonuje przy Instytucie Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, a jego kierownikiem jest prof. zw. dr hab. Jan Stępniewski, wykładowca Uniwersytetu Paryż 13 i Uniwersytetu Jagiellońskiego. Grupę inicjatywną Zespołu Avicenna tworzą absolwenci francusko-polskich studiów MASTER zarządzania instytucjami opieki medycznej i społecznej, pracownicy naukowi różnych uczelni, lekarze oraz menedżerowie zdrowia, związani na co dzień z zarządzaniem w zakładach opieki zdrowotnej różnego typu. Zespół wzoruje się na działalności francuskiej Grupy MeAH, której zadaniem było prowadzenie badań nad możliwościami wdrażania rozwiązań w sektorze zdrowia, sprawdzonych w przedsiębiorstwach produkcyjnych. W wyniku działalności MeAH wprowadzono we Francji model zarządzania produkcją usług medycznych, co pozwoliło na zupełnie nowe spojrzenie na cały proces leczenia w szpitalach. Priorytetem w działalności Zespołu Avicenna jest transfer tych rozwiązań na grunt polskich szpitali, które teraz oczekują rozwiązań pozwalających na unowocześnienie ich organizacji. Nie jest to pierwsza publikacja tego zespołu autorów, dotycząca zarządzania szpitalami. Poprzednie publikacje Zarządzanie szpitalami – kompendium menedżera (Wydawnictwo Akademii Medycznej we Wrocławiu) oraz Strategia, finanse i koszty szpitala (Wydawnictwo Wolters Kluwer SA) spotkały się z życzliwym przyjęciem przez czytelników. Członkowie Zespołu ufają, że ich patron Ibn Sina (Awicenna) – żyjący w X wieku n.e. wybitny naukowiec, lekarz i filozof perski, twórca nowoczesnych w owych czasach koncepcji świata – będzie doskonałym wzorem do naśladowania i nieustawania w poszukiwaniu nowych rozwiązań organizacyjnych w obszarze ochrony zdrowia.
ROZDZIAŁ 1. SYSTEMY OPIEKI ZDROWOTNEJ NA ŚWIECIE 1.1. Tendencja światowa w reformowaniu systemu opieki zdrowotnej 1.2. Systemy zarządzania jakością i modele samooceny w szpitalach
ROZDZIAŁ 2. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ZAKŁADAMI OPIEKI ZDROWOTNEJ 2.1. Problemy budowania strategii zakładów opieki zdrowotnej 2.2. Komercjalizacja zakładów opieki zdrowotnej - zarządzanie procesem zmian. 2.3. Pomiar jakości systemu zarządzania szpitalami
ROZDZIAŁ 3. FINANSOWO-KOSZTOWE ASPEKTY SZPITALI 3.1. Ścieżki odzyskiwania płynności finansowej przez szpitale 3.2. Rachunek kosztów docelowych - moda czy potrzeba?
ROZDZIAŁ 4. KOMPETENCJE I PRZYWÓDZTWO W ZAKŁADACH OPIEKI ZDROWOTNEJ 4.1. Specyfika kompetencji zakładów opieki zdrowotnej 4.2. Role lidera w służbie zdrowia
Comments (0)
Your review appreciation cannot be sent
Report comment
Are you sure that you want to report this comment?
Report sent
Your report has been submitted and will be considered by a moderator.