Najważniejsze dzieło przystępnie prezentujące dialog motywujący (DM) – efektywną metodę wspomagania zmiany. Obecne wydanie przedstawia nowy model DM oparty na czterech procesach:: angażowania, ukierunkowywania, wywoływania i planowania. Jego twórcy – William R. Miller i Stephen Rollnick – pokazują, jak procesy te wyglądają w praktyce, opisują liczne zastosowania oraz rzetelnie dowodzą ich skuteczności.
Książka rozpoczyna się od gruntownego omówienia ducha i metody DM. Kolejne rozdziały zawierają szczegółowe wskazówki dotyczące ustanowienia silnej relacji roboczej, określenia przedmiotu uwagi i kierunku, wywołania i wzmocnienia u klienta motywacji do zmiany oraz sformułowania konkretnego planu działania. Autorzy opisują podstawowe umiejętności komunikacyjne wykorzystywane w DM, a zamieszczone przez nich przykłady dobitnie ilustrują, co należy robić, a czego unikać w trakcie skutecznego wdrażania DM w rozmaitych kontekstach. Przedstawiają także sposoby rozwijania biegłości w DM, integrowania go z innymi metodami oraz oceniania wierności wdrożenia interwencji. Podręcznik wzbogacają rozszerzona bibliografia oraz słowniczek terminów.
Książka stanowi obowiązkową lekturę dla specjalistów reprezentujących różne dziedziny opieki zdrowotnej, m.in. terapeutów uzależnień, psychologów klinicznych, psychiatrów, pracowników socjalnych, terapeutów rodzinnych, doradców, pielęgniarek, lekarzy i edukatorów medycznych.
CZĘŚĆ I. CO TO JEST DIALOG MOTYWUJĄCY? 1. Rozmowy na temat zmiany 2. Duch dialogu motywującego 3. Metoda dialogu motywującego CZĘŚĆ II. ANGAŻOWANIE – UGRUNTOWANIE W RELACJI 4. Zaangażowanie i wycofywanie się 5. Słuchanie – zrozumienie dylematu osoby 6. Podstawowe umiejętności związane z prowadzeniem dialogu 7. Badanie wartości i celów CZĘŚĆ III. UKIERUNKOWYWANIE – WYZNACZANIE CELÓW STRATEGICZNYCH 8. Dlaczego ukierunkowywać? 9. Znajdowanie horyzontu 10. Kiedy cele są różne 11. Wymiana informacji CZĘŚĆ IV. WYWOŁYWANIE – PRZYGOTOWANIE DO ZMIANY 12. Ambiwalencja – język zmiany i język podtrzymania 13. Wywoływanie u osoby jej własnej motywacji 14. Reagowanie na język zmiany 15. Reagowanie na język podtrzymania i niezgodę 16. Wywoływanie nadziei i pewności siebie 17. Pomaganie z zachowaniem postawy neutralnej 18. Rozwijanie rozbieżności CZĘŚĆ V. PLANOWANIE – POMOST NA DRODZE DO ZMIANY 19. Od wywoływania do planowania 20. Opracowanie planu zmiany 21. Wzmacnianie zobowiązania 22. Wspieranie zmiany CZĘŚĆ VI. DIALOG MOTYWUJĄCY W CODZIENNEJ PRAKTYCE 23. Doświadczanie dialogu motywującego 24. Uczenie się dialogu motywującego 25. Stosowanie dialogu motywującego 26. Integrowanie dialogu motywującego CZĘŚĆ VII. EMPIRYCZNA OCENA DIALOGU MOTYWUJĄCEGO 27. Dowody empiryczne oraz ewolucja dialogu motywującego 28. Ocena rozmów motywujących Dodatek A. Słowniczek terminów związanych z dialogiem motywującym Dodatek B. Bibliografia prac poświęconych dialogowi motywującemu Bibliografia Indeks