Większości problemów i konfliktów między ludźmi nie można rozstrzygać za pomocą kodeksu karnego czy przepisów dyscyplinarnych. Wydaje się, że wiele cierpień, smutku i obaw, rozgoryczenia i rezygnacji bywa następstwem działań podejmowanych bez złych intencji. Trudno wtedy ustalić winowajcę, trudno przez karę naprawić to, co się stało. Można natomiast poszukiwać źródeł problemów i niepowodzeń i je odkrywać. O tym, jak zapobiegać problemom w kontaktach z ludźmi, jak rozpoznawać źródła trudności i jak budować satysfakcjonujące relacje na podstawie wiedzy o sobie samym i innych – pisze autor książki Jerzy Mellibruda.
Część pierwsza. BADANIE STANU WŁASNYCH KONTAKTÓW Z LUDŹMI Diagnoza stanu kontaktów Zjawiska ogniskowe Ważne nie tylko w miłości i przyjaźni. Określanie obrazu własnej osoby. Powodowanie zmian w drugiej osobie. Wspólna praca. Zabawa. Warunki systemowe Sprawiedliwy podział dóbr. Otwarta łączność z zewnętrznym światem. Równowaga wewnętrznych wpływów. Uzgadnianie decyzji. Właściwy przepływ informacji. Zapewnienie prawdziwego obrazu świata Podstawowa orientacja interpersonalna Przyłączanie się do ludzi. Kontrola i wpływ. Zaangażowanie emocjonalne. Poszukiwanie własnego miejsca wśród ludzi
Część druga. WARTOŚCI I UMIEJĘTNOŚCI Wspólne wartości Autentyczność i otwartość. Poszukiwanie i badanie. Działanie dla dobra innych ludzi. Zmniejszanie zagrożenia osobistego. Rozwój osobisty i samourzeczywistnienie. Autorytet jako przewodnik Umiejętności interpersonalne Umiejętność spostrzegania i rozumienia ludzi. Umiejętność pomagania i wywierania wpływu. Umiejętność rozwiązywania problemów i konfliktów. Umiejętności interpersonalne a doświadczenie osobiste
Część trzecia. SZTUKA KOMUNIKOWANIA SIĘ Anatomia procesu komunikowania się ludzi Skuteczne komunikowanie się Wyrażanie uczuć
Część czwarta. POZNANIE I ZBLIŻENIE Spostrzeganie i rozumienie ludzi Co wpływa na spostrzeganie ludzi. Wzajemne poznawanie - otwartość i zaufanie. Kilka uwag o empatii Postępowanie w obliczu konfliktów Trafne spostrzeganie przebiegu konfliktu. Otwarte i skuteczne komunikowanie się. Tworzenie klimatu zaufania i współpracy. Określenie istoty konfliktu Pomaganie Dwa modele pomagania ludziom. Sposoby reagowania na sygnały o trudnościach osobistych. Tworzenie warunków pomocnych w rozwoju osobistym
Część piąta. LABORATORIUM POSZUKIWAŃ Wprowadzenie Scenariusze spotkań Spotkanie pierwsze Spotkanie drugie Spotkanie trzecie Spotkanie czwarte Spotkanie piąte
Komentarze (0)
Chwilowo nie możesz polubić tej opinii
Zgłoś komentarz
Czy jesteś pewien, że chcesz zgłosić ten komentarz?
Zgłoszenie wysłane
Twój komentarz został wysłany i będzie widoczny po zatwierdzeniu przez moderatora.