W publikacji przedstawiono specyfikę profesjonalnego zarządzania kadrami w podmiotach leczniczych oraz ich rolę i funkcje w organizacji. Opisano w niej zarówno od strony teoretycznej, jak i praktycznej między innymi takie kwestie jak:: - rekrutacja i selekcja pracowników podmiotów leczniczych, z uwzględnieniem ich kompetencji zawodowych i osobistych, - formy zatrudniania w podmiotach leczniczych, - planowanie ścieżki rozwoju zawodowego oraz motywowanie do pracy, - system ocen pracowniczych, - wypalenie zawodowe jako czynnik zmieniający efektywność pracownika. Dodatkowo omówiono zagadnienia dotyczące roli kadr w procesie zarządzania podmiotem leczniczym, w tym m.in.:: - identyfikowanie misji i celów podmiotów leczniczych, - wprowadzanie procesu budowania jakości podmiotów leczniczych, z uwzględnieniem roli kadry medycznej w procesie jej kształtowania, - źródła i mierniki satysfakcji pacjenta oraz motywacji personelu medycznego zarówno w aspekcie organizacyjnym, jak i psychologicznym. Adresaci:: Publikacja przeznaczona jest dla menedżerów ochrony zdrowia, pracowników odpowiedzialnych za organizację pracy oraz osób zajmujących się problematyką zarządzania personelem, rozwoju i oceny kadr. Ponadto może stanowić ciekawą lekturę dla wszystkich zainteresowanych własnym rozwojem zawodowym i osobistym.
1. Organizacja doskonaląca się 2. Konteksty zarządzania zasobami ludzkimi w procesie pracy 3. Kompetencje zawodowe a kompetencje osobiste 4. Współczesne tendencje w motywowaniu do pracy 5. Jakość w systemie opieki zdrowotnej - rola kadry medycznej w procesie kształtowania jakości i zarządzania podmiotem leczniczym 6. Odpowiedzialność za jakość działań w podmiocie leczniczym 7. Budowanie projektów podnoszących jakość działań 8. Podmiot leczniczy podstawowym ogniwem systemu. Aspekty organizacyjno-ekonomiczne 9. Identyfikowanie misji i celów działań w podmiocie leczniczym 10. Czynniki obciążające w pracy w ochronie zdrowia - wybrane aspekty 11. Wymierne versus niewymierne źródła satysfakcji z pracy 12. Szpital jako miejsce pracy 13. Źródła i mierniki satysfakcji pacjenta 14. Teoretyczne aspekty analizy zatrudnienia 15. Formy zatrudnienia w podmiotach leczniczych 16. Rekrutacja i selekcja pracowników 17. Planowanie ścieżki rozwoju zawodowego 18. Analiza błędów procesu zarządzania kadrami 19. Oceny pracownicze 20. Wypalenie zawodowe jako czynnik zmieniający efektywność pracownika 21. Kompetencje farmaceutów w kontaktach z pacjentami Słowa kluczowe Autorzy
Komentarze (0)
Chwilowo nie możesz polubić tej opinii
Zgłoś komentarz
Czy jesteś pewien, że chcesz zgłosić ten komentarz?
Zgłoszenie wysłane
Twój komentarz został wysłany i będzie widoczny po zatwierdzeniu przez moderatora.