W drugim, zaktualizowanym wydaniu książki autorka - odnosząc się do nowej ustawy o działalności leczniczej oraz aktualnych informacji i danych dotyczących funkcjonowania szpitali w Polsce - dokonała pogłębionej analizy istoty outsourcingu, jego przebiegu oraz efektów wdrażania. Rozważania te zostały uzupełnione o praktyczne przykłady zastosowania outsourcingu, zarówno w przedsiębiorstwach, jak i w organizacjach niekomercyjnych. W publikacji wykorzystano wyniki badań nad outsourcingiem przeprowadzonych w publicznych szpitalach Małopolski. Na ich podstawie autorka przeanalizowała pozytywne i negatywne skutki implementacji outsourcingu w badanych placówkach medycznych, przeprowadziła również weryfikacje empiryczną autorskiego modelu oceny efektywności outsourcingu w zarządzaniu publicznym szpitalem specjalistycznym. Adresaci:: Książka jest skierowana przede wszystkim do menedżerów służby zdrowia, ale może także być pomocna kierownikom organizacji publicznych innych niż placówki medyczne oraz studentom i słuchaczom studiów podyplomowych kierunków zarządzania.
Rozdział I. PROBLEM OUTSOURCINGU W NAUKACH O ZARZĄDZANIU 1. Geneza i istota outsourcingu w zarządzaniu organizacjami 1.1. Rys historyczny outsourcingu 1.2. Outsourcing - jaki, kiedy i dlaczego? 1.3. Rodzaje outsourcingu 1.4. Ogólny model outsourcingu 2. Strategie outsourcingowe w modelowaniu projektu outsourcingu 2.1. Ogólny model decyzji outsourcingowej 2.2. Model outsourcingu strategicznego 3. Zastosowanie outsourcingu w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami i organizacjami publicznymi 3.1. Outsourcing w organizacjach publicznych 3.2. Outsourcing - przykład zastosowania w służbie zdrowia Rozdział II. OUTSOURCING W ZARZĄDZANIU SZPITALAMI W POLSCE 1. System opieki zdrowotnej w Polsce 1.1. Ochrona zdrowia w przepisach prawnych 1.2. System opieki zdrowotnej po 1989 r. 1.3. Wydatki na służbę zdrowia w Polsce 1.4. Przyczyny wzrostu udziału wydatków na ochronę zdrowia 2. Istota i zakres funkcjonowania szpitali w Polsce 2.1. Działalność lecznicza - szpitale 2.2. Zadłużenie szpitali 3. Proces outsourcingu w zarządzaniu szpitalem publicznym Rozdział III. ZAŁOŻENIA OCENY EFEKTYWNOŚCI OUTSOURCINGU W SZPITALU PUBLICZNYM 1. Efektywność organizacji 2. Ocena efektywności szpitali jako organizacji niekomercyjnych 3. Model oceny efektywności outsourcingu w zarządzaniu szpitalami publicznymi Rozdział IV. OUTSOURCING W MAŁOPOLSKICH PUBLICZNYCH SZPITALACH SPECJALISTYCZNYCH 1. Zakres zastosowania outsourcingu w publicznych szpitalach specjalistycznych województwa małopolskiego - wyniki badań 2. Outsourcing w praktyce zarządzania szpitalami - studium przypadku 2.1. Przebieg procesu outsourcingu w badanych szpitalach 2.2. Analiza efektów i nakładów implementacji outsourcingu 2.2.1. Efekty bezpośrednie krótko- i długoterminowe 2.2.2. Efekty pośrednie, długoterminowe 2.3. Outsourcing a efektywność zarządzania badanymi szpitalami 3. Rekomendacje dla szpitali Załączniki Bibliografia Spis ilustracji Spis tabel Akty prawne
Komentarze (0)
Chwilowo nie możesz polubić tej opinii
Zgłoś komentarz
Czy jesteś pewien, że chcesz zgłosić ten komentarz?
Zgłoszenie wysłane
Twój komentarz został wysłany i będzie widoczny po zatwierdzeniu przez moderatora.